2017年2月4日上午9时公司召开中层以上及主要骨干会议，会上总经理黄立明对2017年的国内外经济形势进行了阐述，并分析了本公司在2016年中的经营状况，提出了2017年公司改革的框架，从考核模式、放权范围、人事劳资、成本核算等实行事业部合伙制经营承包，业务分界；公司总控风险，要求各事业部做到分工不分家，激励年轻人勇于担当，促使资深人叫响“跟我上”而不是“给我上”的创新精神，齐心通力，撸起袖子加油干，为明泉持续发展而努力！